Miks maksavad ettevõtted tavaliselt juhtidele rohkem kui inimestele, kes seda tööd teevad? Kas juhtide töö tõstab töötajate tootlikkust piisavalt, et juhtide töötasu õigustada?
Vastused sõltuvad sellest, mida juhid teevad, vastavalt a tulemustele Microsofti teadlaste meeskonna küsitlus 3646 tarkvarainseneri ja -halduri kohta . Kui juhid teevad õigeid asju, tasub nende suurem palk kindlasti ära. Kui ei, siis saavad juhid tõsiselt kahjustada teie ettevõtte tegevust ja väljavaateid.
„Õigete asjade” all peavad need teadlased silmas tõhusate tarkvaraarenduse juhtide 15 konkreetset omadust. Ja ma usun, et ühe sellise atribuudi kerge muutmise korral võivad leiud aidata teil olla parem juht - peate vaid palkama juhid, kes nende 15 atribuudiga silma paistavad.
1. Need on saadaval.
Uuringu kohaselt annavad suurepärased insenerijuhid endast märku, et nad on ligipääsetavad ja pühendavad insenerile vajaduse korral aega. Ma arvan, et see, mida üks uuringu vastaja ütles, muudab selle atribuudi kehtivaks mis tahes juhi jaoks: 'Ma küsin juhilt, kas tal on viis minutit ja ta ütleb alati jah, ja siis 20 minutit hiljem on ta endiselt seal.'
2. Need on tehnilised.
Juhtimise tipptaseme teine omadus on 'olla kursis inseneri töötava süsteemi ja tehnoloogiatega ning pakkuda sisendit disainilahenduste jaoks'. Ma arvan, et kui laiendada tehniliste teadmiste mõistet, et see hõlmaks mis tahes funktsionaalse osakonna eriteadmisi, on see omadus väärtuslik igas juhis.
3. Need võimaldavad autonoomiat.
Suurepärased insenerijuhid pakuvad vabadust inseneride töös, näitavad üles usaldust ja toetavad oma otsuseid ning aitavad inseneridel olla iseseisvalt vastutavad. Ma arvan, et autonoomia võimaldamine on suurepärane juhtimine sõltumata distsipliinist.
4. Nad toetavad katsetamist.
Üldiselt julgustavad suurepärased insenerimänedžerid inimesi 'uusi asju proovima ja annavad märku turvalisest keskkonnast ebaõnnestunud katsete jaoks', selgub uuringust. Usun sellesse ideesse nii tugevalt, et lisasin selle üheks seitsmest põhimõttest Väärtusjuhtimine minu 2003. aasta raamatus.
5. Nad kasvatavad annet.
Suurepärased juhid pakuvad oma inimestele väljakutseid pakkuvat tööd, soovitavad asjakohaste oskuste omandamiseks koolitust ja annavad tulemuslikkuse parandamiseks praktilist tagasisidet.
6. Nad edendavad õiglust.
Suurepärased juhid hindavad oma inimeste panust, peavad end meeskonna eesmärkide saavutamise eest vastutavaks, tunnustavad avalikult saavutusi ja parandavad oma vigu eraviisiliselt.
7. Nad loovad suhteid meeskonnaliikmetega.
Uuringute kohaselt tunnevad suurepärased juhid huvi „töötajate elu vastu väljaspool tööd ja hoolivad neist kui inimesest”.
8. Nad tunnustavad individuaalsust.
Enamgi veel,suurepärased juhidmõistavad oma töötajate tugevaid külgi ja võimalusi paranemiseks, hindavad nad oma meeskonnas erinevaid vaatenurki ja kohandavad „edu määratluse iga inimese ande ja huvide järgi“, märkis uuring.
9. Nad puhastavad tee hukkamisele.
Suurepärased juhid hoiavad väljaspool segajaid ja konflikte töö tegemisest aega võtmast. Nagu ütles üks küsitlusele vastanutest: 'Mul oli juhataja, hoidis ta minu jaoks teed vabaks, et saaksin oma tööd teha, minna istuma ja 10 tundi kodeerima. See oli täiuslik. '
10. Nad loovad meeskonnakultuuri.
Suurepärased juhid elavad vastavaltmeeskonna reeglid, normid ja harjumused ning tegema koostööd meeskonnaliikmetega, et kokku leppida jagatud väärtustes.
11. Nad juhendavad meeskonda.
Suurepärased juhid juhendavad inimesi paremaks tööks, aitavad neil mõelda, kuidas oma töö tegemisel väljakutsetest üle saada ja arendada oma inimeste iseseisvat otsustamisoskust.
12. Nad säilitavad positiivse töökeskkonna.
Suurepärased juhid aitavad inimestel tasakaalustada töö ja eraelu, [korraldada üritusi, misuuringu kohaselt meeskonna energiat andma], tähistame meeskonna edukust ja tagame hea moraali.
13. Nad inspireerivad meeskonda.
Näidates „kirge oma töö, meeskonna ja ettevõtte vastu“, innustavad suurepärased juhid inimesi pigem oma töö väljakutsetele vastu tulema, kui ütlevad neile, mida teha.
14. Need hõlbustavad välist suhtlemist.
Suurepärased juhid aitavad töötajatel teistelt meeskondadelt ja juhtidelt saadud taotlusi lahendada - pidades läbirääkimisi nende nimel, 'vahendades oma meeskonna taotlusi teistele meeskondadele', märkis uuring.
15. Nad ajavad joondust.
Lõpuks aitavad suurepärased juhid inimestel mõista meeskonna missiooni ja eesmärke ning seda, kuidas need sobivad ettevõtte üldise visiooniga.
Juhina peaksite palkama ja edutama juhte, kes kõige paremini näitavad kõiki neid 15 juhtide tipptaset.Kui teie juhtidel puuduvad need tipptaseme tunnused, võite kannatada suure talentide käive ja oma eesmärkide saavutamise osas.
Kui nad järgivad neid tavasid, on teie ettevõttel lihtsam oma eesmärke saavutada ja tal on alus tulevikus ambitsioonikamate eesmärkide seadmiseks.
