Minu iganädalase kolumni regulaarsed lugejad on oodanud, et annan endast parima, esitades neile värskeid vaatenurki, kuidas tulla toime probleemidega, millega enamik neist oma vastavate organisatsioonide juhtidena silmitsi seisavad. Kuid sel nädalal otsustasin seda veidi kergendada ja uurida, mida saab õppida mõnest minu lemmik Clint Eastwoodi filmi tsitaadist. Nii et lähme mõnusalt!
Mida võime juhtidena ära võtta minu kümnest Clint Eastwoodi filmi tsitaadist:
'Minu muulale ei meeldi, kui inimesed naeravad. Ta saab hullumeelse idee, mida inimesed tema üle naeravad. ' Rusikas täis dollareid (1964) : Juhid peavad seisma enda ja nende juhitavate organisatsioonide eest. Vastasel juhul ei pruugi nad 'järgimine' mida on vaja mõju avaldamiseks.
'Nagu öeldakse, mida me nüüd teeme?' Kus kotkad julgevad (1968) : Juhtidel ei pea olema kogu aeg kõiki vastuseid. On OK paluda oma inimestelt parimaid ideid ja töötada koos nendega välja strateegiad ja lahendused, mis võivad organisatsiooni jaoks midagi muuta.
'Mees peab tundma oma piiranguid.' Dirty Harry (1971) : Eks see ole tõde! Organisatsiooni tugevuste ja nõrkuste mõistmine on edu saavutamiseks hädavajalik. See mõistmine võimaldab juhil unistada suurelt, seada lati kõrgele ja innustada oma inimesi selle elluviimiseks kõvasti tööd tegema.
'Sel ajal oli sellel linnal uus šerif.' High Plains Drifter (1973) : Ära karda juhtida. Sõltumata neist juhtidest, kes võisid teie ette tulla, on teie aeg särada. Kasutage võimalust suuna seadmiseks ja muutuste juhtimiseks.
'Pidage nüüd meeles, et asjad näevad välja halvasti ja tundub, et te ei jõua, siis peate saama kurjaks. Pean silmas ploomi, hullu koera. Sest kui kaotate pea ja loobute, siis te ei ela ega võida. Nii see lihtsalt on. ' The Outlaw Josey Wales (1976) : Tõepoolest, organisatsioon peab olema valmis tegema kõik, mis töö tegemiseks vajalik. Juhi ülesanne on tagada, et see 'valmisolek' organisatsiooni läbi imbuks.
Valitsuselt saate väljamakseid. Käsi üles on see, mida saad sõpradelt. ' Mis iganes moodi saab (1980) : Juht, kes annab ettevõttele tooni. Teie inimesed jälgivad teid. Kui tegutsete hea tahtega ja ilmutate valmisolekut sisse astuda ja aidata neid, kes vajavad teie ettevõttes abi, mõistavad teie inimesed, et see on väärtus, mida tasub peegeldada.
'Lase käia, rõõmusta mind' Äkiline mõju (1983) : Juhid peavad olema valmis piirid seadma ja neid jõustama. See tagab korra ja järjepidevuse ning see distsipliini ja ranguse tunne haarab teie äri ülevalt alla.
'Kui soovite garantiid, ostke röster.' Rookie (1990) : Juhina pole garantiisid. Peate olema valmis helistama ja edasi liikuma. Teie inimesed sõltuvad teie juhtimisest.
'Hea pimestamine võib olla sama tõhus kui relv. Saad aru mida ma mõtlen?' Tulejoones (1993) : Strateegia kujundamine on iga suure juhi võim. Kell minu kindel , aitame klientidel strateegiate väljatöötamisel ja vajalike situatsiooniplaanide koostamisel, kui teatud stsenaariumid hakkavad ilmnema. Jah, mõnikord on pimestamine õige strateegia.
'Kas olete kunagi märganud, kuidas te kellegagi vahel kokku puutute, te poleks pidanud jamama? See olen mina.' Gran Torino (2008) : Suur juhtimine nõuab igasuguseid oskusi ja käitumist. Karm olemine, kui olukord seda nõuab, on hea omadus areneda ja omada.
Lõpetuseks loodan, et teil oli lõbus meenutada neid suurepäraseid ridu nendest imelistest Clint Eastwoodi filmidest. Ma nüüd, kui tegin. Ja mis veelgi olulisem, ma loodan, et saite juhtide nõuannetest mingit väärtust, mida võib saada igast tsitaadist.